Introducción

En Bernia Verticales, continuamos nuestra serie de publicaciones sobre los boletines de seguridad de IRATA para mantener a nuestra comunidad informada y segura. En esta decimosexta entrega, analizamos una situación de «casi accidente» debido a la ausencia de nudos en el extremo de una cuerda durante una operación de acceso por cuerda. Este boletín subraya la importancia de la planificación adecuada, la comunicación clara y la adherencia a los procedimientos de seguridad. A través de este análisis, ofrecemos medidas de control y lecciones aprendidas para evitar futuros incidentes similares.

Boletín de seguridad nº16

Detalles del incidente y peligros

El equipo de acceso por cuerda consistía en técnicos de niveles 3, 2 y 1. El Nv3 y Nv2 debían realizar inspecciones visuales desde fuera, mientras que el Nv1 permanecía en la parte superior como el tercer hombre. Se instalaron cuatro juegos de cuerdas, pero debido al viento, uno de los juegos quedó fuera de alcance. Decidieron que tanto el Nv3 como el Nv2 trabajarían en el mismo juego de cuerdas. El Nv2 malinterpretó una instrucción del Nv3 y descendió por un juego de cuerdas que no tenía un nudo en el extremo, lo que provocó que su shunt se desconectara y quedara con solo 15 cm de cuerda debajo de su descensor Stop, insuficiente para bloquearlo.

Hay una evolución en cuanto a técnicas y dispositivos desde que nació IRATA a finales de los 80, han pasado unos 37 años. En los comienzos de los trabajos de acceso por cuerda se usaban los dispositivos que existían en esa época. Generalmente eran del ámbito deportivo, como la escalada y la espeleología. Todos hemos ido adaptándonos a la evolución de los nuevos dispositivos y técnicas, basándonos en la mejora de procedimientos de seguridad en nuestro puesto de trabajo.

Este boletín puede ser un ejemplo de por que hoy en las formaciones y las evaluaciones se resalta la importancia de realizar los nudos de final de cuerda.

Para saber donde estamos, tenemos que conocer de dónde venimos

Análisis del incidente y medidas de control

Problemas identificados:

• Nudos en los extremos de las cuerdas: un paso crítico que se omitió: A pesar de que los procedimientos de trabajo seguro de la compañía exigen que todas las cuerdas lleven nudos en sus extremos, este paso esencial no se cumplió antes de desplegar las cuerdas a través de las rejillas de los tramex. Es un recordatorio claro de que seguir los procedimientos no es opcional, sino vital para garantizar la seguridad de todos. El Nv3 debería haber subido los extremos de las cuerdas para atar los nudos en una posición segura (ICOP 2.11.3.9).

2.11.9.3 Las señales manuales o de voz pueden ser malinterpretadas. Por lo tanto, se deberían acordar y ensayar bien las señales especiales antes de empezar el trabajo. Éstas deberían incluir un método, por ej. un aviso o una señal, que permita al técnico de trabajos verticales pedir ayuda si fallan otros métodos de comunicación establecidos.

• Evaluación de riesgos incompleta: El sistema ISSOW no identificó el peligro de descender fuera del extremo de una cuerda, aunque la evaluación de riesgos de acceso por cuerda de la empresa sí lo hacía. Esto indica que las evaluaciones de riesgos no se utilizaron adecuadamente durante la planificación del trabajo.

( ISSOW (Integrated Safe System of Work) es un sistema digital utilizado en muchos sectores industriales para gestionar y controlar de manera segura las actividades laborales de alto riesgo. Este sistema integra procesos como permisos de trabajo, evaluaciones de riesgos, y controles operativos para garantizar que las tareas se realicen de forma segura. Además, asegura que todas las partes involucradas comprendan y mitiguen los riesgos antes de comenzar el trabajo, promoviendo un enfoque estructurado y preventivo en la gestión de seguridad laboral. )

• Decisiones de Trabajo Incorrectas: Decidir trabajar en el mismo juego de cuerdas generó confusión en la comunicación y no estaba recomendado por la documentación de la empresa ni por IRATA, salvo en situaciones de emergencia.
• Falta de Claridad en el Plan de Rescate: El plan de rescate discutido no tenía suficientes detalles y no fue completamente comprendido por todos los miembros del equipo (ICOP 2.1.2, 2.2.2, 2.2.5, 2.11.6.3, 2.11.7.2).

2.1.2 Puede haber muchos aspectos diferentes en cada proyecto de trabajo que podrían influir en el nivel de seguridad, por ejemplo, el tipo de trabajo que se va a realizar; la ubicación del emplazamiento; la facilidad de acceso y salida; las instalaciones para emergencias; la interacción con otros trabajos que se estén realizando en el emplazamiento. Deberán tenerse en cuenta todos los factores que puedan influir, ya que cada uno de ellos dependerá probablemente de la correcta aplicación de los demás para lograr un sistema de trabajo seguro. Se deberían considerar estos factores al determinar si los trabajos verticales son un método de trabajo apropiado. Puede ser necesario modificar el método de acceso por cuerda y el plan de rescate elegidos inicialmente cuando se hayan considerado todos los factores.

2.2.2 Planificación Antes de considerar cualquier proyecto de trabajos verticales en cuerda, se debería establecer un sistema documentado que defina o prevea por lo menos lo siguiente:

a) Una estructura clara de gerencia de línea que muestre las responsabilidades del personal.

b) Una política de gerencia de seguridad, incluyendo procedimientos para el seguimiento y revisión efectivos de auditoría interna, que debería incorporar las medidas correctivas y preventivas que se deben tomar, y procedimientos adecuados para controlar el trabajo.

c) Un seguro apropiado, por ej. para los técnicos de trabajos verticales, responsabilidad civil y otros aspectos relevantes para el lugar de trabajo.

d) Una evaluación de riesgos, que cubra la identificación de peligros, la evaluación de la probabilidad de que ocurra un incidente y las medidas de control para minimizar el riesgo.

e) La planificación específica del proyecto, incluyendo la declaración del método de seguridad y el plan de rescate.

f) El acuerdo previo de los procedimientos operativos si técnicos de trabajos verticales de otra empresa trabajan en el mismo equipo.

g) La confirmación de que el supervisor de seguridad de trabajos verticales tiene la autoridad de la empresa para actuar siempre que sea necesario para garantizar la seguridad de los técnicos, terceras personas y el lugar de trabajo.

h) La selección de personal competente.

i) Los registros de la competencia del personal, p. ej., niveles de habilidad y experiencia.

j) Cómo se comunicará adecuadamente la información pertinente a todo el personal.

k) La selección del equipo apropiado.

l) Una lista del equipo con registros de inspección.

m) Procedimientos específicos para tratar materiales peligrosos, maquinaria, accesorios y herramientas, y peligros medioambientales.

Medidas de Control Recomendadas:

1. Nudos en los extremos de las cuerdas: Asegurarse de que todos los extremos de las cuerdas tengan nudos antes de comenzar cualquier trabajo. Si es necesario, subir los extremos de las cuerdas para atar los nudos en una posición segura.
2. Utilización adecuada de evaluaciones de riesgos: Integrar completamente las evaluaciones de riesgos detalladas en el sistema ISSOW y asegurarse de que se utilicen durante la planificación del trabajo (ICOP 2.11.7.2).
3. Comunicación clara y planificación adecuada: Mejorar la comunicación y planificación del trabajo para evitar malentendidos y asegurar que todos los miembros del equipo comprendan sus roles y responsabilidades.
4. Desarrollo de planes de rescate detallados: Crear y comunicar planes de rescate detallados que sean comprendidos completamente por todos los miembros del equipo.

Lecciones aprendidas y recomendaciones

Planificación y evaluación de riesgos: Este incidente subraya la importancia de una planificación cuidadosa y una evaluación de riesgos exhaustiva. Las evaluaciones de riesgos deben capturar todos los peligros y controles y ser utilizadas como parte del proceso de permisos y charlas de seguridad (ICOP 2.2).

Comunicación y entrenamiento: Es crucial mantener una comunicación clara y continua entre todos los miembros del equipo. Los técnicos deben ser entrenados para comprender completamente las instrucciones y no dudar en pedir aclaraciones si hay alguna duda sobre el método de acceso o el alcance del trabajo.

Implementación de la filosofía ‘Stop for Safety’ (Detente por seguridad): Implementar una filosofía de parar por seguridad donde cualquier miembro del equipo pueda detener el trabajo si tiene dudas sobre la seguridad del método de acceso o cualquier cambio en el alcance del trabajo. Esto asegura que todos los roles y responsabilidades dentro del equipo sean claros y comprendidos por todos.

Sistema de trabajo seguro y protocolos de rescate: Desarrollar y mantener un sistema de trabajo seguro que integre los sistemas de seguridad del cliente y de los contratistas. Crear diagramas de flujo para mostrar cómo encajan estos sistemas y asegurar que las evaluaciones de riesgos de los contratistas se capturen y se refieran en el sistema de permisos (ICOP 2.2, 2.2.4).

Conclusión

El análisis de este casi accidente subraya la importancia de atar nudos en los extremos de las cuerdas, realizar evaluaciones de riesgos completas y mantener una comunicación clara durante las operaciones de acceso por cuerda. En nuestras operaciones en Bernia Verticales, seguimos estas recomendaciones para mantener a nuestro equipo seguro mediante la supervisión vigilante y la capacitación continua. Mantente atento a nuestra próxima publicación, donde seguiremos explorando más boletines de seguridad de IRATA para ayudarte a estar siempre informado y seguro. Hablaremos de un accidente al salirse la cuerda del descensor mal cerrado…